在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展和提升竞争力，选择有效的内控点并加强管理至关重要。

首先，明确企业的战略目标是选择内控点的基础。通过对企业长期和短期目标的清晰界定，能够确定关键的业务流程和环节。例如，如果企业的战略目标是快速扩大市场份额，那么销售和市场营销流程可能就是重要的内控点。

其次，进行风险评估是不可或缺的步骤。识别企业可能面临的各种内部和外部风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。以一家制造业企业为例，原材料供应的稳定性、生产过程中的质量控制以及产品的市场需求波动都可能是潜在的风险点。

在选择内控点时，还需考虑成本效益原则。某些内控措施可能会带来较高的成本，如果其所能防范的风险损失小于实施成本，那么这样的内控点可能并非最优选择。

以下是一个简单的对比表格，展示不同内控点的特点和作用：

内控点 特点 作用 财务管理 涉及资金的筹集、使用和监控 确保资金安全、合理配置，提高资金使用效率 人力资源管理 关注员工的招聘、培训和绩效管理 吸引和留住优秀人才，提升员工绩效和忠诚度 供应链管理 涵盖原材料采购、生产计划和物流配送 保障原材料供应稳定，优化生产流程，降低成本

选择有效的内控点能够显著提升企业的竞争力。一方面，它有助于提高运营效率，减少不必要的流程和浪费，使企业能够更加敏捷地应对市场变化。另一方面，良好的内控可以增强企业的信誉和声誉，吸引更多的投资者和合作伙伴。

加强企业管理需要建立完善的内控体系和监督机制。明确各部门和岗位的职责和权限，确保内控措施得到有效执行。同时，定期进行内部审计和评估，及时发现和纠正问题。

此外，利用信息化技术手段可以提高内控的效率和准确性。例如，采用企业资源规划（ERP）系统来整合和管理企业的各项业务流程和数据。

总之，选择有效的内控点并加强企业管理是企业提升竞争力、实现长期稳定发展的重要途径。企业需要结合自身的特点和发展需求，不断优化和完善内控体系，以适应日益复杂多变的市场环境。