在商业世界中，并购是一种常见且具有深远影响的战略行为。

企业选择并购的原因多种多样。首先，为了实现快速扩张。通过并购，企业能够迅速进入新的市场领域，获取新的客户群体和销售渠道，从而节省自行开拓市场所需的时间和资源。其次，是为了获取关键资源，包括技术、品牌、专利等。这些资源可能是企业自身难以在短期内开发或积累的，但对于提升竞争力至关重要。再者，并购可以实现协同效应，例如整合供应链、优化生产流程、降低运营成本等。此外，还能增强市场竞争力，通过并购竞争对手，减少市场竞争压力，提高市场份额和定价权。

并购行为对企业和市场产生了多方面的影响。

对于企业而言，积极的影响包括：规模扩大带来的成本降低和效率提升；资源整合能够增强创新能力和竞争力；进入新领域有助于分散经营风险。然而，也可能带来一些挑战，如文化整合困难、管理架构复杂、人员调整等问题。

在市场层面，并购可能导致市场集中度的变化。如果大型企业频繁并购，可能会形成垄断，影响市场的公平竞争环境。但从另一个角度看，并购也可能促进产业结构的优化升级，淘汰低效企业，提高整个行业的效率和竞争力。

以下是一个简单的对比表格，展示并购对企业和市场的影响：

影响对象 积极影响 消极影响 企业 快速扩张、获取关键资源、协同效应、增强竞争力、分散风险 文化整合问题、管理复杂、人员调整 市场 产业结构优化、提高行业效率 可能形成垄断、影响公平竞争

总之，并购是企业发展的重要战略手段，但在实施过程中需要充分考虑各种因素，以实现预期的目标，并将负面影响降到最低。同时，市场监管部门也需要密切关注并购行为，维护市场的公平竞争和健康发展。